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创业团队发展的思考

团队成员 创业需要 我们就是要

概述: 人与人之间的情感是最真实的流露,成员相互理解,相互鼓励,虽然我们经济微寒,但精神极度满足,创业正是用激情燃烧着我们奋进的力量,创业正是用情义感染人、留住人。一个优秀的团队,绝对是一个有情有义的团队。     无信不立,无义不足成势。     3.团队之魂:创业团队在初期可以有几个核心人物,团队成员也可以共同商议一些事宜,但是团队只能有一个灵魂,这个人需要有绝对的领导力,绝对的话语权,许多问题可以商议,但方向上的决策上,必须只能由这个人定夺,在目标确定后,团队成员无条件的服从。这样一支团队是做事坚决的团队,具有较强执行力的团队。任何的决策都有失败的可能,但是绝对不会因为目标不一致而导致团队分崩离析,团队意见不合是创业失败的很重要的原因。华为的一种军事化管理,团队训练有素,在几年间飞速发展。可以接受失败的决策,但不该应有犹豫执行,失败并不可怕,至少走出这一步,可以看得更远,在执行中不断调整目标,但可怕的是,没有去做,就让决策胎死腹中,永远不会知道前方是什么。

    1.团队之道:道是指目标,一个美好的愿景,这是这样的道,让团队成员有共同的理想,共同的价值观。正是因为团队成员志同道合,所以我们知道每个人该去做什么,成员从来不等待任务分配,而是都在积极的思考。创业初期,我们需要的是目标一致,向着前进的方向努力奔跑,道将我们紧紧锁在一起,将分散的个体,凝聚成为一股强劲的力量。也许你能力不够强,也许你经验不够丰富,但是只要你能够全身心的为团队之道贡献力量,我想这才是创业团队所最需要的,团结就是力量,凝聚就是希望。

    2.团队之义:创业过程中,共同的理想是我们走到一起的理由,但是并不是完全决定团队稳定性的理由。三国刘备为什么可以成为鼎足之势,完全在于情义,桃园结义,三顾茅庐,堪为佳话。创业是艰难的,也许这段期间,我们只能勉强温饱,拿不到工资,没有任何物质生活可谈。而正是在这样的情况下,人与人之间的情感是最真实的流露,成员相互理解,相互鼓励,虽然我们经济微寒,但精神极度满足,创业正是用激情燃烧着我们奋进的力量,创业正是用情义感染人、留住人。一个优秀的团队,绝对是一个有情有义的团队。

    无信不立,无义不足成势。
 
    3.团队之魂:创业团队在初期可以有几个核心人物,团队成员也可以共同商议一些事宜,但是团队只能有一个灵魂,这个人需要有绝对的领导力,绝对的话语权,许多问题可以商议,但方向上的决策上,必须只能由这个人定夺,在目标确定后,团队成员无条件的服从。这样一支团队是做事坚决的团队,具有较强执行力的团队。任何的决策都有失败的可能,但是绝对不会因为目标不一致而导致团队分崩离析,团队意见不合是创业失败的很重要的原因。华为的一种军事化管理,团队训练有素,在几年间飞速发展。可以接受失败的决策,但不该应有犹豫执行,失败并不可怕,至少走出这一步,可以看得更远,在执行中不断调整目标,但可怕的是,没有去做,就让决策胎死腹中,永远不会知道前方是什么。

 

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    团队的灵魂,自身的修为一定要有所高度,能力不是唯一,情、义、信、志才是成事的根本。心胸的宽度决定团队力量,思想的深度决定事业高度。

    4.团队之质:创业需要忍耐、包容、激情、魄力、果断。我很看重一个人的是否有过创业的经历,经历过他会有比较好的心理素质去面对未来的不确定性,不稳定性,不会因为一点点的苦难而退缩。创业需要极大的包容,尤其是核心成员,你要去包容一切出现的艰苦,开阔的心胸去接受团队成员。创业需要极大的忍耐,也许我们要艰苦很长很长时间,选择创业就选择了另一种不同的人生,我们没有安逸的生活,物质比较匮乏,精神是支撑我们前进的动力源泉。激情点燃了我们多彩的生命,我们用激情感染着自己,团队,以及周边关心我们关注我们的朋友,我们相信,我们一定会成功。魄力、果断,是我们做事的一种态度,创业我们就是要风风火火,我们就是要意气风发,我们就是要颠覆传统,创造新规则。

    5.团队之势:优秀的团队,内在有优秀的本质,同样在外部也需要有一定的光环,为什么?人们了解一家公司,或者了解一个网站,也许最开始并不是直接接触,而是了解到这个网站、公司周边的一些信息,因而产生兴趣。从营销的角度来看,品牌文化并不是完全通过服务本身传递,而是在于每个细节,某些眼球经济。公众对什么因素最关注?就是人!!优秀的团队有必要将特点展示出来,甚至发挥到淋漓尽致,造势不是贬义,是种策略。成事、成势,说和做同样重要。(责任编辑:admin02)

 

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